تبدأ العملية بتحديد النطاق ومعيار التنفيذ والافتراضات الأساسية للمشروع. وعلى هذا الأساس نقوم بإعداد فاتورة مبدئية (Pro forma) تنظم بشكل رسمي بداية التنفيذ.

بعد سدادها، يتم إدراج المشروع في الجدول الزمني، وتعيين مدير مشروع له، والانتقال إلى مرحلة التطوير التصميمي والتقني. في هذه المرحلة نقوم بتفصيل الحلول، وإعداد المواد للموافقة، وتنظيم المراحل التالية من العمل.

وبذلك لا يبدأ التنفيذ بشكل عشوائي. يعرف العميل ما الذي سيحدث لاحقًا، ومن المسؤول، وكيف ينتقل المشروع من القرار إلى التنفيذ.

لماذا يعمل هذا النموذج

أكبر المشكلات في مشاريع اللافتات نادرًا ما تنتج عن الإنتاج نفسه. غالبًا ما تظهر في مراحل سابقة: بسبب نطاق غير واضح، أو غياب قرارات تقنية، أو تشتت المسؤولية، أو اكتشاف الأخطاء في وقت متأخر.

لهذا السبب يبدأ العمل في PRETENDE بتنظيم القرارات. أولاً نحدد ما الذي يجب تنفيذه، وبأي معيار، وبأي تقنية، وبأي مستوى من المسؤولية من جانبنا. بعد ذلك فقط ينتقل المشروع إلى المراحل التالية.

هذا النموذج يقلل الفوضى، والتعديلات، والتأخيرات، والقرارات العشوائية أثناء التنفيذ. العميل لا يشتري مجرد لافتات، بل يشتري قرارًا يجب أن يعمل تقنيًا وبصريًا وتنظيميًا لسنوات.

نموذج دفع متكيف مع المشروع

في المشاريع الأكبر، نقوم بتكييف نموذج الدفع حسب حجم الاستثمار والجدول الزمني وطريقة عمل العميل. يمكن اعتماد دفعات مرحلية أو مقدمات أو تقسيمات يتم الاتفاق عليها بشكل فردي.

بغض النظر عن الشكل المختار، نحافظ على نفس المبدأ: يتم تنفيذ المشروع كعملية واحدة متكاملة، مع نطاق واضح، وتواصل منظم، ومسؤولية من جانب PRETENDE.